PRAKTISKĀ PERSONĀLA ATLASE
(Komandas atlasē iesaistītajiem vadītājiem)
(Komandas atlasē iesaistītajiem vadītājiem)
Cik ātri uzņēmumā atrodat ATBILSTOŠU darbinieku?
Cik izmaksā neatbilstoši piesaistīts darbinieks – naudā, Jūsu laikā un kopējā efektivitātē?
Visiem vadītājiem ir svarīgas prasmes atlasīt atbilstošus, ilgtermiņā strādājošus darbiniekus, ko ātri var iekļaut organizācijā gaidāmā rezultāta sasniegšanai. Ne tikai personāla vadītājiem. Tas ir kritiski, un to atzīst ne vien uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāji, bet arī īpašnieku līmenī. Un tomēr, vairumā uzņēmumu stratēģija sastāv no izmaksu samazināšanas, pārdošanas rezultātu uzlabošanas vai tirgus daļas palielināšanas – nevis no komandas atlases.
Uzvarēt izlēmuša uzņēmēja stratēģijas daļa ir arī komandas plānošana un atlase.
Diemžēl, atlases process nebeidzas ar darba līguma parakstīšanu. Pārbaudes laikā un arī nākamajos sešos mēnešos mēs tikai iepazīstam jaunpieņemto darbinieku un saprotam, vai mūsu sadarbība būs veiksmīga. Reizēm abas puses pieņem lēmumu lauzt darba līgumu, jo sākotnējās cerības neattaisnojas, un tad rodas jautājums - kādēļ?
Lai cerības piepildītu, jaunpieņemtajam darbiniekam ir jāzina un jāveic notekti soļi, kā rezultātā var ātri sākt kvalitatīvi strādāt. Lai vadītājs to varētu iedot, viņam tas jāsaprot vispirms pašam.
Šī 2 dienu programma paredzēta uzņēmuma komandas atlasē iesaistītiem vadītājiem, kuriem prasmes atlasīt uzņēmumam atbilstošus, ilgtermiņā strādājošus darbiniekus ir būtiskas. Otrajā mācību dienā akcents likts uz prasmēm, kas ļauj pēc iespējas īsākā laikā panākt jaunā darbinieka iekļaušanos organizācijā un gaidāmā rezultāta sasniegšanu.
Cik izmaksā neatbilstoši piesaistīts darbinieks – naudā, Jūsu laikā un kopējā efektivitātē?
Visiem vadītājiem ir svarīgas prasmes atlasīt atbilstošus, ilgtermiņā strādājošus darbiniekus, ko ātri var iekļaut organizācijā gaidāmā rezultāta sasniegšanai. Ne tikai personāla vadītājiem. Tas ir kritiski, un to atzīst ne vien uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāji, bet arī īpašnieku līmenī. Un tomēr, vairumā uzņēmumu stratēģija sastāv no izmaksu samazināšanas, pārdošanas rezultātu uzlabošanas vai tirgus daļas palielināšanas – nevis no komandas atlases.
Uzvarēt izlēmuša uzņēmēja stratēģijas daļa ir arī komandas plānošana un atlase.
Diemžēl, atlases process nebeidzas ar darba līguma parakstīšanu. Pārbaudes laikā un arī nākamajos sešos mēnešos mēs tikai iepazīstam jaunpieņemto darbinieku un saprotam, vai mūsu sadarbība būs veiksmīga. Reizēm abas puses pieņem lēmumu lauzt darba līgumu, jo sākotnējās cerības neattaisnojas, un tad rodas jautājums - kādēļ?
Lai cerības piepildītu, jaunpieņemtajam darbiniekam ir jāzina un jāveic notekti soļi, kā rezultātā var ātri sākt kvalitatīvi strādāt. Lai vadītājs to varētu iedot, viņam tas jāsaprot vispirms pašam.
Šī 2 dienu programma paredzēta uzņēmuma komandas atlasē iesaistītiem vadītājiem, kuriem prasmes atlasīt uzņēmumam atbilstošus, ilgtermiņā strādājošus darbiniekus ir būtiskas. Otrajā mācību dienā akcents likts uz prasmēm, kas ļauj pēc iespējas īsākā laikā panākt jaunā darbinieka iekļaušanos organizācijā un gaidāmā rezultāta sasniegšanu.
Kursa autore un pasniedzēja - ILVA BĒRZIŅA
Uzņēmējdarbības maģistrs, vairāk kā 20 gadu pieredze personāla vadībā, vairāk kā 15 gadus vada atvērtos kursus un korporatīvos treniņus, 10+ gadu pieredze biznesa un personālvadības konsultāciju vadībā.
Uzņēmējdarbības maģistrs, vairāk kā 20 gadu pieredze personāla vadībā, vairāk kā 15 gadus vada atvērtos kursus un korporatīvos treniņus, 10+ gadu pieredze biznesa un personālvadības konsultāciju vadībā.
|
Ilva ir vadījusi personālvadības departamentu AS Latvenergo CET, Nordic Partners grupas uzņēmumos (Laima, Staburadze, Gutta, Saldumu tirdzniecība, Olaines Industriālais parks, Nordic Technology park, Jelgavas industriālais parks), YIT Celtniecība.
Ilgtermiņā konsultējusi un sniegusi personālvadības ārpakalpojumus: AS Lido, AS Repharm Group, AS Grindeks, SIA Euroaptieka, AS Tallink. Sertificēta ASV biznesa konsultāciju kompānijas pārstāvniecības Baltijā BOSI Nordic BOSI pieejas konsultēšanā, Lumina Learning attīstības un psihometriskās novērtēšanas praktizēšanā, Nīderlandes Hellingera institūta Organizāciiju sistēmisko sakārtojumu veidošanā. |
Cena par Praktiskās Personāla Vadības kursu 14.un 20.janvārī no plkst.10.00-18.00: EUR 350 EUR/pers.+PVN
Vieta: Rīgā, Brīvības Gatvē 223
Grupā līdz 16 dalībniekiem. Rezervējiet vietu dalībai šeit: https://ej.uz/Personalatlase
Vieta: Rīgā, Brīvības Gatvē 223
Grupā līdz 16 dalībniekiem. Rezervējiet vietu dalībai šeit: https://ej.uz/Personalatlase
Tēmas:
|
14.janvārī
* Personāla stratēģiskā, taktiskā un operatīvā vadība. * Funkcijas, procesi, to izveides priekšnoteikumi. * Darba devēja tēls un tā ietekme uz kandidātu piesaisti. Vingrinājums. * Personāla atlases process. Vai darbinieks patiešām nepieciešams? * Efektīvas intervijas nosacījumi. Mācību video analīze. * Kā kvalitatīvi “nolasīt” kandidātu? Melu atpazīšana. Mācību video analīze. * Iespējamās problēmas. Ko (ne)darīt? Novērtēšanas kļūdas. Vingrinājums. * Sagatavošanās. Tehnisko un personības kompetenču noskaidrošana ar izveidoto jautājumu palīdzību. Mācību video analīze. Vingrinājums. |
20.janvārī
* Īstais cilvēks īstajā vietā- cik biznesam izmaksā neatbilstošs darbinieks? * Personiskās un uzņēmuma vērtības, kā noteikt labāko pieeju darbinieka integrācijai uzņēmumā. * Paaudzes darba tirgū. Vērtības. Vadīšana un veiksmīgas sadarbības veidošana. Mācību video analīze. * Efektīva ievadīšana darbā. Būtiskākie nosacījumi. Lieliskā priekšnieka jautājumi jaunajam darbiniekam. * Kā mācās pieaugušie? Pareiza mērķu izvirzīšana un izpildes kontroles instrumenti. * Koučinga pieeja- instruments vadītājam darbinieka atbildības stiprināšanai un darbinieka potenciāla pilnvērtīgai izmantošanai. Praktiski vingrinājumi. |
Vēlamas angļu valodas zināšanas klausīšanās līmenī mācību video analīzei.
Rezervējiet sev vietu dalībai šeit: https://ej.uz/Personalatlase
Rezervējiet sev vietu dalībai šeit: https://ej.uz/Personalatlase